◎邱思雨记者操子怡
一根线缆，在中超控股的车间里展开，铜丝绞合得整齐有序，绝缘层的厚度均匀，误差微乎其微。当检测的探针刺入时，屏幕上的数据平稳跳动，这背后，是中超控股多年来在工艺上的专注与打磨，更凝聚着公司实控人杨飞“以人为本”的理念：赋能员工、凝聚团队、尊重人才，方铸就了卓越品质的基石。
近年来，中超控股不仅在线缆领域筑牢根基，还在科技浪潮中摘下高温合金的“果实”。今年上半年，公司还交出亮眼“成绩单”，净利润实现了132.95%的同比增幅。
以“人”与“智”夯实基本盘
作为国内综合线缆供应商的代表，中超控股的电缆业务已形成完整矩阵，涵盖电力电缆、电气装备用电线电缆、裸电线及电缆材料、电缆附件等五大类产品，涉及500多种型号、10000多种规格。
在谈及营收结构时，杨飞明确了战略重心：“产品布局首先聚焦电力系统市场，尤其是国网、省网招投标中的高压、超高压电缆；同时重点关注机器人电缆、新能源电缆及海外石油电缆。其中，电力系统与新能源电缆占比达70%至80%，民用电缆占比极低；机器人电缆目前则处于研发阶段，已取得部分专利，后续将根据市场反馈逐步扩大规模。”
近年来，在风电、光伏、储能等新能源领域，特种电缆的需求大增。据介绍，中超控股在光伏用电缆领域已占据显著优势。在海缆这一细分赛道，中超控股目前聚焦近海领域，集中资源把这一市场做深做透，持续提升自身竞争力、降低成本。
谈及核心竞争力，杨飞将其拆解为三个维度：“首先是产品，质量必须过硬；其次是品牌，靠长期口碑积累；最后是营销模式，我们强调团队作战，从设计、施工全链条打通。”而这三个维度的背后，始终绕不开“人”的支撑——产品质量依赖研发人员的专业与担当，一款产品从概念萌芽到成品落地，每个环节都是研发智慧的具象化；营销团队则是连接产品与用户的桥梁，其战斗力直接决定市场反馈的敏锐度与精准度。
深刻理解“人”在整个商业链条中的决定性作用，杨飞始终将“以人为本”的理念贯穿在企业运营的每一个细节里。他坚信，只有尊重人的价值、激发人的潜能、凝聚人的力量，才能让产品拥有持续迭代的生命力。
与此同时，中超控股正以数字化、智能化为“翼”，推动管理效率升级。公司搭建了融合现代管理理念与数字化技术的治理体系，将6S现场管理与信息化系统深度融合，通过MES智能制造执行系统实现生产全流程远程监控，借助ERP企业资源计划系统优化资源配置，依托专属系统实现管理流程、制度、文件等动态管控，全力推动管理向数据化、智能化转型。
高温合金开拓第二增长极
在电缆主业稳扎稳打的基础上，中超控股依托稳定的现金流，开始培育第二增长曲线。杨飞将目光投向了精密铸造领域，尤其是高温合金这一高端材料。
“选择这个领域，始于情怀，也基于判断。”杨飞解释称，“高温合金是高科技产品，我们希望为国家高端制造作贡献，同时也看好其长期发展前景。”早在10年前，杨飞就敏锐捕捉到商业航天的发展潜力，与上海交通大学合作成立一级控股子公司上海精铸，开启了长达十年的技术积累与培育。
如今，中超控股已在高温合金精密铸造领域实现突破，产品质量获行业认可，已通过中国航发集团的审核，进入其供应商体系，为中国航发商发、中国航发沈阳黎明、中国航发成发、中国航发南方工业等企业供应、交付产品。
而低空经济的兴起，为中超控股的高温合金业务开辟了新场景。“低空飞行器如无人机、直升机、小型飞机的发动机制造，同样需要高温合金精密零部件，”杨飞表示，“公司在航空航天领域积累的技术经验，可以平移至低空经济领域，且相比大飞机，小飞机的需求场景简单，适配难度低。”
目前，中超控股已在低空经济领域推进多个项目，其研发的零部件以“高硬度、耐高温、轻量化”为核心优势，精准匹配无人机等设备的需求。
对于低空经济的前景，杨飞充满信心：“最初我们计划完全聚焦大飞机领域，但现在决定‘两条腿走路’——既要深耕航空发动机市场，也要大力拓展低空经济赛道。这两个领域的需求都在快速释放，我们有信心抓住机遇。”
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